Top Drive Group

ACERCA DE LA COMPAÑÍA

MISIÓN

Ser la mejor solución para proyectos eléctricos y de telecomunicaciones mediante el diseño, ensamble, comercialización y distribución de equipos, materiales eléctricos, instrumentación, iluminación, software y automatización, trabajando con constancia para brindar valor a nuestros clientes, a la vez que proporcionamos oportunidades de crecimiento a nuestros empleados, nuestros socios comerciales y a las industrias en las que desarrollamos nuestras operaciones.

VISIÓN

En el 2025 Top Drive SAS será una de las más grandes empresas comercializadoras y de distribución de equipos y material eléctrico del país, debemos enfocar nuestro liderazgo y competitividad en brindar soluciones integrales. Un amplio portafolio de productos y trabajo constante fortalecerá nuestro crecimiento, nos permitirá generar la rentabilidad y el reconocimiento esperado.

POLITICA CORPORATIVA

Top Drive es una empresa líder en el diseño, ensamble, comercialización y distribución de equipos y materiales eléctricos, trabaja con constancia para brindar valor y cumplir los requisitos suscritos con clientes y otras partes de interés. Top Drive mejora continuamente su sistema de gestión para responder a nuevas exigencias, favorecer su rentabilidad y sustentabilidad; teniendo siempre como soporte, el capital humano.

Nuestra sólida política corporativa, está enfocada en proporcionar valor a los clientes y otras partes interesadas, mientras se dedica en mejorar continuamente y mantener una cultura de sustentabilidad y responsabilidad social.

Medible	Específica
Se encuentran definidos los indicadores para garantizar el grado de cumplimiento de los compromisos que aquí declaramos	Su declaración nos permite garantizar que nuestros clientes y partes interesadas están satisfechos y se sienten valorados

Disponibilidad al cambio:

Es la capacidad para trabajar con eficacia en situaciones variadas o inusuales, con personas o grupos diversos. Implica comprender y valorar posturas distintas a las propias, incluso puntos de vista encontrados, modificar su propio enfoque a medida que la situación cambiante lo requiera, y promover dichos cambios en su ámbito de actuación.

Mejoramiento continuo:

Es la capacidad para fomentar e incentivar el crecimiento del talento (conocimientos y competencias) propio y de los demás, y utilizar para ello diversas tecnologías, herramientas y medios, según sea lo más adecuado. Implica la búsqueda del aprendizaje continuo, mantenerse actualizado y poder incorporar nuevos conocimientos a su área de trabajo para obtener mejores resultados en el negocio.

Pasión:

Es la capacidad para actuar con sensibilidad ante las necesidades de un cliente o conjunto de clientes, actuales o potenciales, externos o internos, que se puedan presentar en la actualidad o en el futuro. Implica una vocación permanente de servicio al cliente interno y externo, comprender adecuadamente sus demandas y generar soluciones efectivas a sus necesidades.

VALORES CORPORATIVOS

Comunicación:

Es la capacidad para escuchar y entender al otro, para transmitir en forma clara y oportuna la información requerida por los demás a fin de alcanzar los objetivos organizacionales, y para mantener canales de comunicación abiertos y redes de contacto formales e informales, que abarquen los diferentes niveles de la organización.

Responsabilidad:

Es la capacidad para encontrar satisfacción personal en el trabajo que se realiza y en la obtención de buenos resultados. Capacidad para demostrar preocupación por llevar a cabo las tareas con precisión y calidad, con el propósito de contribuir a través de su accionar a la consecución de la estrategia organizacional. Capacidad para respetar las normas establecidas y las buenas costumbres tanto en el ámbito de la organización como fuera de ella.

Sinergia e Integridad:

Es la capacidad para colaborar con los demás, formar parte de un grupo y trabajar con otras áreas de la organización con el propósito de alcanzar, en conjunto, la estrategia organizacional, subordinar los intereses personales a los objetivos grupales. Implica tener expectativas positivas respecto de los demás, comprender a los otros, y generar y mantener un buen clima de trabajo.

Transparencia:

Es la capacidad para actuar en concordancia con los valores morales y las buenas costumbres y prácticas profesionales, y respetar las políticas organizacionales. Capacidad para generar confianza en otros al ejecutar acciones o procesos no burocráticos y simples de entender desde una perspectiva diferente a la propia. Implica ser uno mismo y demostrar seguridad, ser congruente entre el decir y el hacer y no dar lugar a malentendidos.

VALORES CORPORATIVOS

Comunicación:

Es la capacidad para escuchar y entender al otro, para transmitir en forma clara y oportuna la información requerida por los demás a fin de alcanzar los objetivos organizacionales, y para mantener canales de comunicación abiertos y redes de contacto formales e informales, que abarquen los diferentes niveles de la organización.

Disponibilidad al cambio:

Es la capacidad para trabajar con eficacia en situaciones variadas o inusuales, con personas o grupos diversos. Implica comprender y valorar posturas distintas a las propias, incluso puntos de vista encontrados, modificar su propio enfoque a medida que la situación cambiante lo requiera, y promover dichos cambios en su ámbito de actuación.

Mejoramiento continuo:

Es la capacidad para fomentar e incentivar el crecimiento del talento (conocimientos y competencias) propio y de los demás, y utilizar para ello diversas tecnologías, herramientas y medios, según sea lo más adecuado. Implica la búsqueda del aprendizaje continuo, mantenerse actualizado y poder incorporar nuevos conocimientos a su área de trabajo para obtener mejores resultados en el negocio.

Pasión:

Es la capacidad para actuar con sensibilidad ante las necesidades de un cliente o conjunto de clientes, actuales o potenciales, externos o internos, que se puedan presentar en la actualidad o en el futuro. Implica una vocación permanente de servicio al cliente interno y externo, comprender adecuadamente sus demandas y generar soluciones efectivas a sus necesidades.

Responsabilidad:

Es la capacidad para encontrar satisfacción personal en el trabajo que se realiza y en la obtención de buenos resultados. Capacidad para demostrar preocupación por llevar a cabo las tareas con precisión y calidad, con el propósito de contribuir a través de su accionar a la consecución de la estrategia organizacional. Capacidad para respetar las normas establecidas y las buenas costumbres tanto en el ámbito de la organización como fuera de ella.

Sinergia e Integridad:

Es la capacidad para colaborar con los demás, formar parte de un grupo y trabajar con otras áreas de la organización con el propósito de alcanzar, en conjunto, la estrategia organizacional, subordinar los intereses personales a los objetivos grupales. Implica tener expectativas positivas respecto de los demás, comprender a los otros, y generar y mantener un buen clima de trabajo.

Transparencia:

Es la capacidad para actuar en concordancia con los valores morales y las buenas costumbres y prácticas profesionales, y respetar las políticas organizacionales. Capacidad para generar confianza en otros al ejecutar acciones o procesos no burocráticos y simples de entender desde una perspectiva diferente a la propia. Implica ser uno mismo y demostrar seguridad, ser congruente entre el decir y el hacer y no dar lugar a malentendidos.

TOP DRIVE GROUP

Nuestro Equipo

¡Conócenos! Explora los procesos y equipos dentro de nuestra organización. Obtén más información sobre los equipos de Top Drive, los detalles de contacto y los vínculos a los canales de Teams respectivos.

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Gerencial

Establece el Direccionamiento Estratégico de TOP DRIVE SAS que le permita permanecer en el mercado, logrando la satisfacción de los clientes, demostrando liderazgo y compromiso el SGC, asegurando que se establece la política y compromiso de la política y objetivos de calidad en todos los niveles de TOP DRIVE SAS y que estos sean compatibles con el contexto y la direccionamiento estratégico de TOP DRIVE SAS, propiciando el desarrollo del programa de auditorías internas y la Revisión del SGC por parte de la Gerencia y su equipo de Directores.

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HSEQ

Lidera la implementación, mantenimiento y mejoramiento del Sistema de Gestión de Calidad mediante:

El control de la información documentada.
Promoviendo la implementación oportuna y eficaz de acciones correctivas, preventivas y de mejora.
Promoviendo la gestión eficaz de riesgos y oportunidades.
Atención oportuna de las Peticiones, Quejas, Reclamos y Felicitaciones o PQRF de las partes interesadas del SGC.
Velando el desarrollo del Programa de Auditorías Internas de calidad elaborado por la Gerencia General.

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Administrativa

Asegura que las actividades administrativas dentro del sistema sean eficientes y efectivos, su alineación con los objetivos estratégicos y de calidad de la empresa.

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Comercial

Asegura la comercialización de los productos distribuidos por las marcas representadas por TOP DRIVE SAS, favoreciendo su rentabilidad y crecimiento en el mercado.

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Talento Humano

Gestiona la incorporación y permanencia del personal debidamente calificado y entrenado para que labore en equipo facilitando la comunicación en la organización.

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Proyectos y Servicios

Desarrolla y ejecutar facilidades de ingeniería, servicios y tableros para satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos de TOP DRIVE S.A.S

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Logística

Gestiona el almacenamiento y la entrega de forma oportuna los productos finales a nuestros clientes.

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Compras

Asegurar que todos los bienes e inventario necesarios para la operación del negocio se encuentren disponibles en los tiempos requeridos en la bodega de la empresa, con la mejor calidad y costo

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Mercadeo

Suministra información del mercado, proporcionada por el CRM, a los procesos de la cadena de suministros de tal manera que sea utilizado por ellos para el cierre de los negocios y mejoramiento continuo de los mismos. Del mismo modo realiza la medición de la satisfacción del cliente, elabora informes, y retroalimenta a los procesos de la organización sobre sus resultados.

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Financiera

Recibir, clasificar sistemáticamente, administrar y ser fuente de información todas las operaciones mercantiles, tributarias y financieras de Top Drive SAS.